本報(bào)訊 （記者 王朝朝）近年來，泌陽縣供銷合作社堅(jiān)持以服務(wù)三農(nóng)為宗旨，主動(dòng)參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，積極發(fā)揮供銷合作社的優(yōu)勢，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)向縱深發(fā)展。目前，累計(jì)發(fā)展各類服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)417個(gè)，其中農(nóng)資網(wǎng)點(diǎn)91個(gè)、日用消費(fèi)品網(wǎng)點(diǎn)137個(gè)、農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)點(diǎn)11個(gè)、再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)3個(gè)、煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)92個(gè)，規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社80個(gè)，建設(shè)配送中心3個(gè)，初步構(gòu)建起農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)。該社始終把農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)作為重要工作來抓，成立了以主任為組長、分管副主任為副組長的農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)全系統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)的規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、發(fā)展，具體工作由職能股室負(fù)責(zé)。
制定規(guī)劃，確立目標(biāo)。該社制定了《農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系發(fā)展規(guī)劃和具體實(shí)施意見》，全縣“十三五”期間計(jì)劃新建農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品倉儲(chǔ)物流中心2個(gè)，電商物流園區(qū)1個(gè)，規(guī)范發(fā)展專業(yè)合作社100家、連鎖企業(yè)4家，連鎖門店數(shù)量達(dá)到450家。
把為農(nóng)服務(wù)放在首位，面向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，面向農(nóng)民生產(chǎn)生活。以組織創(chuàng)新和制度創(chuàng)新為重點(diǎn)，把基層供銷合作社和農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心的服務(wù)優(yōu)勢與村“兩委”的組織優(yōu)勢、合作社的經(jīng)營優(yōu)勢和資金互助組織的資本優(yōu)勢結(jié)合起來，構(gòu)建供銷合作社專業(yè)合作社聯(lián)合社、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心、村“兩委”、資金互助合作組織“四位一體”工作機(jī)制，加快經(jīng)營主體向農(nóng)村延伸、經(jīng)營服務(wù)向田間地頭延伸，促進(jìn)農(nóng)民和村集體增加收入，提高農(nóng)業(yè)組織化、專業(yè)化、規(guī)模化、集約化水平。
引導(dǎo)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)，帶動(dòng)農(nóng)民專業(yè)合作社圍繞當(dāng)?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)業(yè)開展系列化服務(wù)。供銷合作社積極聯(lián)合或吸引農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人等共同興辦各種類型的專業(yè)合作社。以基層社、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心為基礎(chǔ)，建立健全服務(wù)體系，提高服務(wù)能力，形成服務(wù)三農(nóng)的強(qiáng)大合力。
加快協(xié)同機(jī)制建設(shè)，全面提升專業(yè)合作服務(wù)水平。大力推進(jìn)社農(nóng)結(jié)合、社社合作、村社共建，積極構(gòu)建多層次、全方位為農(nóng)服務(wù)協(xié)同機(jī)制，規(guī)范發(fā)展農(nóng)村合作金融，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)，形成以農(nóng)民專業(yè)合作社為主體、農(nóng)業(yè)部門支持、各類市場經(jīng)營主體自愿互利參與的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營服務(wù)體系。發(fā)揮供銷合作社、農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心、村“兩委”、家庭農(nóng)場、種植大戶、土地流轉(zhuǎn)企業(yè)等多方優(yōu)勢，創(chuàng)新大田作物托管服務(wù)模式。建立專業(yè)服務(wù)龍頭公司，聯(lián)合村“兩委”，組織農(nóng)戶建立生產(chǎn)、服務(wù)合作社，對大田作物開展專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化的統(tǒng)一托管服務(wù)。加強(qiáng)農(nóng)資體系建設(shè)，切實(shí)加大對種子、農(nóng)藥、肥料等農(nóng)資的監(jiān)管力度，堅(jiān)持明察與暗訪相結(jié)合、日常監(jiān)管與集中整治相結(jié)合，嚴(yán)厲打擊制售假劣農(nóng)資行為。
整合供銷合作社村級經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，逐步建立縣級龍頭公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級直營店、村級加盟店三級經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系。依托有關(guān)部門惠農(nóng)資源，搭建服務(wù)平臺(tái)，讓農(nóng)民群眾直接享受到生產(chǎn)、生活、辦事“一條龍”、全方位服務(wù)。推行農(nóng)資經(jīng)營誠信檔案、購銷臺(tái)賬規(guī)范化管理，充分利用好基層供銷合作社現(xiàn)有技術(shù)、營銷、倉儲(chǔ)等要素和資源，盤活存量資產(chǎn)，用好增量資產(chǎn)，用活、用足政策，加快為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)，不斷拓寬為農(nóng)服務(wù)的路子。
